(Click Category to List Courses)

14 - MLC - Management and Leadership


MLC-A 105 - القبعات الست والتفكير الجانبي

Code Start Date Duration Venue Fees
MLC-A 105 09 September 2019 5 Days Istanbul $ 2750 Registration Form Link
MLC-A 105 07 October 2019 5 Days Istanbul $ 2750 Registration Form Link
MLC-A 105 04 November 2019 5 Days Istanbul $ 2750 Registration Form Link
MLC-A 105 02 December 2019 5 Days Istanbul $ 2750 Registration Form Link
DOWNLOAD PDF

 

Course Description

تتضمن هذه الدورة تدريبات على طريقة التفكير الفردي والجماعي ضمن نموذج القبعات الست، حيث يعتبر نموذج القبعات الست أحد الأدوات البسيطة التي يمكن أن تستخدم لتحفيز الإبداع وإيجاد الحلول الإبداعية لحل المشكلات. المبدأ الأساسي وراء قبعات التفكير الست هو أن التفكير المتوازي أكثر إنتاجية من التفكير المتقاطع بشكل ملحوظ.

Course Objectives

  • فهم الحاجة إلى التفكير البنّاء
  • تجربة فعالية التفكير المتوازي مقارنة مع التفكير النقدي
  • تعلم كيفية إستخدام نموذج تفكير واحد
  • تعلم كيفية تسهيل الإجتماعات المثمرة
  • إستخدام نموذج القبعات الست كوسيلة لتمكين جميع أعضاء الفريق من المساهمة
  • تعلم كيفية تحفيز الإبتكار من خلال التركيز على الطاقة الإبداعية للفريق
  • تطبيق التسلسل التقني للقبعات الست لحل المشاكل وتصميم أفكار جديدة

Who Should Attend?

  • المدراء التنفيذيون
  • المدراء
  • المشرفون
  • أولئك الذين يرغبون في تحسين قداتهم على التفكير المنظم

Course Details/Schedule

Day 1

  • لماذا تفكر بطريقتك؟
  • كيقية الخروج من حدود التفكير الشخصية وتجاوز التثبيط المعرفي
  • كيفية التركيز على نقاط القوة لدى الشخص
  • تحديد مساحات الفرص المتوفرة بناء على القدرات الموروثة 

Day 2

  • مفهوم التفكير المتوازي
  • التعرف على أوضاع التفكير المميزة في قبعات التفكير الست
  • التدرب على التفكير في كل وضع من قبعات التفكير الست

Day 3

  • فصل الحقائق عن الأحساسيس
  • إدارة أنماط التفكير المختلفة
  • تقنيات تنفيذ مهام متعددة في وقت واحد
  • تركيز الالتزام والجهود من أجل النجاح

Day 4

  • تحديد الأمور المعيقة في الإجتماعات
  • الإجتماعات المثمرة
  • كيفية السيطرة على إدارة الاجتماعات
  • العوامل التي تؤثر على التفكير في الإجتماعات
  • تعلم كيفية تسخير التفكير الجماعي للفريق
  • تعزيز احترام الفرد

Day 5

  • التطبيقات العملية لقبعات التفكير الستة
  • اتخاذ قرارات أفضل من أجل العمل
  • التفكير بذكاء لا بصعوبة
  • حل المشاكل وتطوير الحلول المبتكرة