(Click Category to List Courses)
1 - MLC - Management and Leadership
MLC-A 105 - القبعات الست والتفكير الجانبي
| Code | Start Date | Duration | Venue | |
|---|---|---|---|---|
| MLC-A 105 | 29 April 2024 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
| MLC-A 105 | 03 June 2024 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
| MLC-A 105 | 08 July 2024 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
| MLC-A 105 | 12 August 2024 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
| MLC-A 105 | 16 September 2024 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
| MLC-A 105 | 21 October 2024 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
| MLC-A 105 | 25 November 2024 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
| MLC-A 105 | 30 December 2024 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
Please contact us for fees
Course Description
تتضمن هذه الدورة تدريبات على طريقة التفكير الفردي والجماعي ضمن نموذج القبعات الست، حيث يعتبر نموذج القبعات الست أحد الأدوات البسيطة التي يمكن أن تستخدم لتحفيز الإبداع وإيجاد الحلول الإبداعية لحل المشكلات. المبدأ الأساسي وراء قبعات التفكير الست هو أن التفكير المتوازي أكثر إنتاجية من التفكير المتقاطع بشكل ملحوظ.
Course Objectives
- فهم الحاجة إلى التفكير البنّاء
- تجربة فعالية التفكير المتوازي مقارنة مع التفكير النقدي
- تعلم كيفية إستخدام نموذج تفكير واحد
- تعلم كيفية تسهيل الإجتماعات المثمرة
- إستخدام نموذج القبعات الست كوسيلة لتمكين جميع أعضاء الفريق من المساهمة
- تعلم كيفية تحفيز الإبتكار من خلال التركيز على الطاقة الإبداعية للفريق
- تطبيق التسلسل التقني للقبعات الست لحل المشاكل وتصميم أفكار جديدة
Who Should Attend?
- المدراء التنفيذيون
- المدراء
- المشرفون
- أولئك الذين يرغبون في تحسين قداتهم على التفكير المنظم
Course Details/Schedule
Day 1
- لماذا تفكر بطريقتك؟
- كيقية الخروج من حدود التفكير الشخصية وتجاوز التثبيط المعرفي
- كيفية التركيز على نقاط القوة لدى الشخص
- تحديد مساحات الفرص المتوفرة بناء على القدرات الموروثة
Day 2
- مفهوم التفكير المتوازي
- التعرف على أوضاع التفكير المميزة في قبعات التفكير الست
- التدرب على التفكير في كل وضع من قبعات التفكير الست
Day 3
- فصل الحقائق عن الأحساسيس
- إدارة أنماط التفكير المختلفة
- تقنيات تنفيذ مهام متعددة في وقت واحد
- تركيز الالتزام والجهود من أجل النجاح
Day 4
- تحديد الأمور المعيقة في الإجتماعات
- الإجتماعات المثمرة
- كيفية السيطرة على إدارة الاجتماعات
- العوامل التي تؤثر على التفكير في الإجتماعات
- تعلم كيفية تسخير التفكير الجماعي للفريق
- تعزيز احترام الفرد
Day 5
- التطبيقات العملية لقبعات التفكير الستة
- اتخاذ قرارات أفضل من أجل العمل
- التفكير بذكاء لا بصعوبة
- حل المشاكل وتطوير الحلول المبتكرة
