(Click Category to List Courses)
2 - HRC - Human Resources
HRC-A 107 - مشاركة وتحفيز الموظفين
| Code | Start Date | Duration | Venue | |
|---|---|---|---|---|
| HRC-A 107 | 29 April 2024 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
| HRC-A 107 | 03 June 2024 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
| HRC-A 107 | 08 July 2024 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
| HRC-A 107 | 12 August 2024 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
| HRC-A 107 | 16 September 2024 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
| HRC-A 107 | 21 October 2024 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
| HRC-A 107 | 25 November 2024 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
| HRC-A 107 | 30 December 2024 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
Please contact us for fees
Course Description
الحفاظ على مستويات مشاركة الموظفين في مستوى مرضي هي واحدة من أكبر التحديات التي قد تواجه أرباب العمل في الوقت الحاضر. تخفيض الأجور،تأخير الرواتب، خفضت ميزانيات التعليم والتطوير، وحتى العمل لفترة بدون أجر كافي تأثر على مشاركة الموظفين. تم تصميم هذا البرنامج لشرح المبادئ والتقنيات بغية الوصول إلى فهم العميق في هذا الموضوع، بدلا من الاعتماد على المفاهيم التقليدية، فالتحفيز لا يأتي عبر المكافآت المادية، مثل الزيادة في الأجور والعمولات والمكافآت فقط، فهذه الدورة تناقش الفهم الجديد لتحفيز وزيادة مشاركة الموظفين بطريقة عملية وفعالة
Course Objectives
- إدراك أهمية تحفيز ومشاركة الموظفين
- تعلم كيفية قياس مستوى مشاركة الموظفين في مؤسساتهم
- التعرف على طرق تصميم وتنفيذ وتفسير استبيانات المشاركة
- تحديد وتطوير مبادرات التغيير المطلوبة
- فهم تأثير المشاركة على أداء الأعمال
Who Should Attend?
- المدراء
- المشرفون
- أصحاب الأعمال
- الإدارة العليا للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة
- أولئك الذين يرغبون في زيادة مهاراتهم الإدارية على نحو فعال وبكفاءة
Course Details/Schedule
Day 1
- مقدمة في مشاركة الموظفين
- أهميتها للمؤسسة
- كيفية قياسها
- الربح الذي تعود به
- الآثار السلبية لانعدامها
Day 2
- دوافع المشاركة
- الخطأ والصواب فيها
- أركانها الأساسية
- مثال عليها
- فوائد وجود قوة عاملة ملتزمة
Day 3
- تصميم وتنفيذ خطة لمشاركة الموظفين
- تحليل وتفسير البيانات
- هل تقوم بذلك على أتم وجه؟
- تقديم تقرير عن ذلك
- إبلاغ الموظفين بأدائهم في ذلك
Day 4
- حرب المهارات، ونفقات خسارتها
- تقريب فجوة المشاركة
- مشاركة وتقوية الموظفين
- إيجاد نكهة خاصة لموظفيك
- بناء فرق متميزة الأداء
Day 5
- تطوير خطة المشاركة
- أدوات ونصائح لتطويرها
- التواصل والمشاركة
- الشخص المسؤول عنها
- القيادة التي تشعل الرغبة
- استخدام أدوات القياس
- القدرة على التغيير
