(Click Category to List Courses)

8 - CCE - Civil and Construction Engineering


CCE 415 - إدارة المشاريع الهندسية -10 أيام

Code Start Date Duration Venue Fees
CCE 415 17 August 2019 10 Days Istanbul $ 5900 Registration Form Link
CCE 415 14 September 2019 10 Days Istanbul $ 5900 Registration Form Link
CCE 415 12 October 2019 10 Days Istanbul $ 5900 Registration Form Link
CCE 415 09 November 2019 10 Days Istanbul $ 5900 Registration Form Link
CCE 415 07 December 2019 10 Days Istanbul $ 5900 Registration Form Link
DOWNLOAD PDF

 

Course Description

إدارة المشاريع الهندسية تشمل التخطيط، والتنسيق والمراقبة لكل خطوة من المشروع من بدايته وعلى نهايته. تناقش هه الدورة مبادئ إدارة المشاريع الهندسية، وممارساتها، وتقنياتها، وأدواتها ليتسنى للمشاركين فيها تعلم أهم المفاهيم الأساسية في إدارة المشاريع. في حين أن إدارة المشاريع بشكل عام يمكن أن تنطبق على كافة المشاريع، فإن هذه الدورة تختص بالمشاريع الهندسية. 

Course Objectives

  • تغطية معرفية شاملة لكل مواضيع إدارة المشاريع
  • التعرف على الطرق المختلفة لاختيار المشاريع
  • التعرف على كيفية تأسيس المشاريع
  • الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي
  • التعرف على كيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل
  • الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه
  • التعرف على أنواع العقود وآليات التعاقدات والإشراف عليها والاستلام

Who Should Attend?

  • مدراء و أفراد فريق المشاريع
  • المشرفون ومتخذي القرارات التي تتعلق بالمشاريع
  • المهندسون في مختلف التخصصات
  • الاستشاريون وكل من له علاقة بإدارة المشاريع وما يتعلق بها

Course Details/Schedule

Day 1

  • نظرة عامة على إدارة المشاريع 
  • دورة حياة المشروع 
  • خصائص المشاريع الهندسية 
  • معلومات عن مواقع الإنشاء 
  • الأدوات، والمواد، والمقاولون، والمواقع المختلفة 

Day 2

  • اختيار المتعهدين 
  • دور المتعهدين 
  • عملية المناقصة
  • أمن العامة
  • إدارة الوقت 

Day 3

  • إدارة النفقات 
  • إدارة الجودة 
  • اتخاذ القرارات 
  • الرسومات الهندسية 
  • معلومات عن الموارد البشرية 
  • أدوار العاملين في المشروع وهيكلية المؤسسة 

Day 4

  • عملية إدارة المشروع ونواحي المعرفة 
  • مشتريات المشروع والعقود 
  • المشاركين في المشروع 
  • صيغ العقود 
  • ألفاظ العقود 
  • إدارة العقود

Day 5

  • التخطيط والجدولة 
  • تحديد منحنيات التطور 
  • تحديد أهداف المشروع 
  • تعطل المشاريع 
  • تعريف الأنشطة 

Day 6

  • تقدير زمن الأنشطة 
  • اعتماد الأنشطة وتحديد الأولويات 
  • حساب طريقة الخط الحرج 
  • جدولة المصادر المحدودة 
  • تقليص المدة 

Day 7

  • تقدير النفقات 
  • أنواع وأهداف التقدير 
  • تقنيات للتحديد المبكر 
  • التقدير المبدئي والمفصل 

Day 8

  • مكونات النفقات 
  • تحليل الجدوى الاقتصادية 
  • تقدير نفقات المشروع الكلية 
  • المشتريات 
  • دمج المالك 

Day 9

  • مضاعفة فعالية المصادر 
  • مراقبة المشروع 
  • المعايير 
  • التحليل 
  • تحديد المهام والمسؤوليات 

Day 10

  • تحليل القيمة المكتسبة 
  • تقرير بسير المشروع 
  • تقييم النفقات ومخطط الأداء 
  • التنبؤ بانتهاء العمل 
  • تطوير نظام للتواصل