(Click Category to List Courses)
1 - MLC - Management and Leadership
MLC-A 155 - إدارة وتقييم الأداء
Code | Start Date | Duration | Venue | |
---|---|---|---|---|
MLC-A 155 | 25 November 2024 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 155 | 23 December 2024 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 155 | 20 January 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 155 | 17 February 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 155 | 17 March 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 155 | 14 April 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 155 | 12 May 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 155 | 16 June 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 155 | 07 July 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 155 | 04 August 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 155 | 29 September 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 155 | 24 November 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 155 | 22 December 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
Please contact us for fees
Course Description
يعتبر تقييم الأداء في قطاع الأعمال والصناعة، والحكومة، والمنظمات غير الربحية في جميع أنحاء العالم. هو نظام إداري يهدف إلى ترجمة الرؤية والرسالة إلى أداة فعالة ترتبط وتتصل بالاستراتيجية، لمتابعة الأداء في مقابل الأهداف المنجزة حيث ترتبط الأهداف الاستراتيجية بقياسات العملية الأدائية، كما تساعد على تطبيق الخطط وضبط ومراقبة النمو المؤسسي بطريقة سهلة تجمع فيها كافة الأهداف الاستراتيجية.
Course Objectives
- معرفة فوائد تقييم الأداء بالنسبة للعاملين والمؤسسات ومجالات استخدام نتائجه.
- استيعاب طرق الأداء التقليدية والحديثة.
- معرفة مفهوم وأهمية ونظريات التحفيز.
Who Should Attend?
- مسؤولي الإدارات والأقسام
- المشرفين ومنتسبي شئون العاملين
- المسؤولين عن تطبيق نماذج تقييم الأداء
- قادة فرق العمل والمهتمين بتقييم وتحسين الأداء في مؤسساتهم
- الباحثين عن تطوير الأداء
Course Details/Schedule
Day 1
- معايير تقييم الأداء
- سياق إدارة الأداء
- ما هي إدارة أداء العمل
- تقييم الأداء مقابل إدارة الأداء
- أدوات قياس الأداء
- مخرجات إدارة الأداء
- العناصر الأساسية لإدارة الأداء
Day 2
- المهارات الأساسية للقائد
- أن تكون قائدًا مرنًا
- الأصالة والمرونة في القيادة
- مواجهة تحديات القيادة
- إدارة الصراع
- إدارة الأنماط في الصراع
- كيف يمكنك بناء علاقات عالية الجودة في العمل
- كيفية تحويل العلاقات إلى فرق عالية الأداء
Day 3
- الفرق بين قياس الأداء وإدارته
- الغرض من استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية
- التقنيات الإجرائية لإنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية
- خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية الجيدة
- جودة مؤشرات الأداء الرئيسية
- الاستخدامات المختلفة لمؤشرات الأداء الرئيسية
- موارد مؤشرات الأداء الرئيسية
Day 4
- إدارة الموارد البشرية ونظام إدارة الأداء
- تحديد مقاييس أداء الموظفين
- الغرض من تحديد المقاييس
- عملية إنشاء المقاييس
- معايير إنشاء المقاييس
- مصادر ومنهجية إنشاء المقاييس
- المقاييس الرقمية الذكية
- بطاقات الأداء المتوازنة
Day 5
- بطاقات الأداء المتوازنة
- تطوير بطاقة الأداء المتوازن
- فريق بطاقة الأداء المتوازن
- خطة تطوير بطاقة الأداء المتوازن