(Click Category to List Courses)
1 - MLC - Management and Leadership
MLC-A 115 - تقنيات الإدارة ومهارات التواصل
Code | Start Date | Duration | Venue | |
---|---|---|---|---|
MLC-A 115 | 02 December 2024 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 115 | 06 January 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 115 | 03 February 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 115 | 03 March 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 115 | 28 April 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 115 | 26 May 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 115 | 23 June 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 115 | 21 July 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 115 | 18 August 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 115 | 15 September 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 115 | 13 October 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 115 | 10 November 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 115 | 15 December 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
Course Description
برنامج تطوير الإدارة القوي والمتنوع هذا يعرض وجهات نظر متنوعة ويقدم نماذج حوارية ونقاشات عميقة تبرز أثناء إدارة المؤسسات. سيخرج المشاركون من هذه الدور بفهم أعمق للعلاقة مع أنفسهم ومع الآخرين، كما سيكون لديهم قدرة أكبر على نقل أفكارهم عندما يتعلمون طريقة التواصل مع الآخرين من ثقافات وخلفيات متنوعة. وأخيرا فإنه يعرض أيضا أهم استراتيجيات وتقنيات الإدارة التي تفيد في تطور المؤسسة.
Course Objectives
- إدخال التغيير إلى المؤسسة بنجاح
- تعلم أساسيات الإدارة
- القدرة على التأثير في الأخرين
- قيادة الفريق بشكل فعال
- تطوير سير عمليات المؤسسة
Who Should Attend?
- الموظفون الإداريون في الشركات خاصة في المستويات الإدارية العليا والمتوسطة
- مديرو المشاريع والبرامج
- المعنيون بتطوير أدائهم الإداري على الصعيد الفردي أو المؤسساتي
Course Details/Schedule
Day 1
- إدخال التغيير وإدارته
- استراتيجيات وهيكلية الأداء التنظيمي
- عملية التطوير
- استراتيجية التطوير
Day 2
- مهارات التأثير
- أشكال التأثير بالإدارة
- أسلوب التأثير
- الحزم
- التفويض
- بناء الثقة الداخلية
Day 3
- الأهداف طويلة المدى وبعيدة المدى
- تفعيل الاستراتيجيات
- التحليل التنافسي
- تطبيق الاستراتيجيات
- أدوات التقييم
Day 4
- التواصل في الاجتماعات
- تطوير الفريق
- إدارة مجموعات مختلفة من العمال
- إدارة المواهب
Day 5
- ميزانية الأولويات
- التخطيط والهيكلية
- إدارة الوقت
- إدارة البريد الإلكتروني بنجاح