(Click Category to List Courses)
1 - MLC - Management and Leadership
MLC-A 103 - الإدارة التحولية وإدارة التغير
Code | Start Date | Duration | Venue | |
---|---|---|---|---|
MLC-A 103 | 23 December 2024 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 103 | 13 January 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 103 | 10 February 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 103 | 10 March 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 103 | 07 April 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 103 | 05 May 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 103 | 30 June 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 103 | 28 July 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 103 | 25 August 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 103 | 22 September 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 103 | 20 October 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 103 | 17 November 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
MLC-A 103 | 15 December 2025 | 5 Days | Istanbul | Registration Form Link |
Course Description
يُقصد بالقيادة التحويلية التأثير على الآخرين للحصول على النتائج، بالإضافة إلى الإشراف على التغييرات الدراماتيكية التي تحدث داخل وخارج المنظمة، وبالتالي فإن القيادة التحويلية هي إدارة التغيير التنظيمي مع الناس. هذه الدورة تجمع بين نظرية التغيير والتقنيات والاستراتيجيات جنبا إلى جنب مع التجربة الحياتية الحقيقية، يبحث المساق أيضا دور وكفاءة وسلوكيات قادة التغيير في إدارة التغيير
Course Objectives
- تعلم نماذج مختلفة لإدارة التغيير وكذلك متى وكيف يتم استخدامها
- فهم أهمية القيادة التحويلية وإدارة التغيير للمدراء
- التعرف على مصطلحات مثل مدير، قائد، قائد التغيير وإدارة التغيير
- فهم علاقة الأخلاق والقيم بالقيادة التحويلية وإدارة التغيير
- معرفة الخصائص / المهارات المرتبطة بالقيادة التحويلية وإدارة التغيير
- فهم كيفية تحويل المدراء إلى قادة للتغيير
Who Should Attend?
- المدراء التنفيذيون
- المدراء
- المشرفون
- أي شخص مسؤول أو سيكون مسؤول عن إدارة أفراد أو فريق
Course Details/Schedule
Day 1
- التحدي
- صورة التحول
- هل القادة العظماء يشتركون في نفس الصفات؟
- أهمية الأطر في عملية التغيير
Day 2
- القيادة الكاريزمية والتحويلية
- المقاومة وردود الفعل على تغيير
- مراحل التحول
- تسخير وإستخدام العاطفة
- صنع عصا التغيير
Day 3
- المكافآت والحوافز
- بغض النظر عن المال: التحفيز الداخلي
- الطاقة: الحصول والحفاظ عليها
- المحاور الأساسية للسلطة
- التأثير: أدوات الإقناع
Day 4
- الأخذ والعطاء
- التفاوض كوسيلة للحياة
- تجنب لعبة محصلتها صفر
- بناء وقيادة الفريق
- توجيه الفريق أثناء التطور
Day 5
- المراقبة والتعلم التنظيمي
- تحفيز الإبداع
- قيادة الابتكار
- قادة التنمية