TRAINING CATEGORIES
(Click Category to List Courses)

1 - MLC - Management and Leadership


MLC-A 154 - التخطيط الاستراتيجي وتقييم الأداء باستخدام برنامج بطاقة الأداء المتوازن

Code Start Date Duration Venue
MLC-A 154 23 December 2024 5 Days Istanbul Registration Form Link
MLC-A 154 13 January 2025 5 Days Istanbul Registration Form Link
MLC-A 154 10 February 2025 5 Days Istanbul Registration Form Link
MLC-A 154 10 March 2025 5 Days Istanbul Registration Form Link
MLC-A 154 07 April 2025 5 Days Istanbul Registration Form Link
MLC-A 154 05 May 2025 5 Days Istanbul Registration Form Link
MLC-A 154 30 June 2025 5 Days Istanbul Registration Form Link
MLC-A 154 28 July 2025 5 Days Istanbul Registration Form Link
MLC-A 154 25 August 2025 5 Days Istanbul Registration Form Link
MLC-A 154 22 September 2025 5 Days Istanbul Registration Form Link
MLC-A 154 20 October 2025 5 Days Istanbul Registration Form Link
MLC-A 154 17 November 2025 5 Days Istanbul Registration Form Link
MLC-A 154 15 December 2025 5 Days Istanbul Registration Form Link
Please contact us for fees

 

Course Description

يعتبر نموذج "بطاقة الأداء المتوازن  Balanced Scorecard" -الذي تم ابتكاره وتطويره على يد مجموعة من الأساتذة في جامعة هارفارد- من أفضل نماذج تقييم الأداء المستخدم على نطاق واسع في قطاع الأعمال والصناعة، والحكومة، والمنظمات غير الربحية في جميع أنحاء العالم. هو نظام إداري يهدف إلى ترجمة الرؤية والرسالة إلى أداة فعالة ترتبط وتتصل بالاستراتيجية، لمتابعة الأداء في مقابل الأهداف المنجزة حيث ترتبط الأهداف الاستراتيجية بقياسات العملية الأدائية، كما تساعد بطاقة الأداء على تطبيق الخطط وضبط ومراقبة النمو المؤسسي بطريقة سهلة تجمع فيها كافة الأهداف الاستراتيجية. ويعتمدالنموذج على الموازنة بين المؤشرات المالية  وغيــر الماليــــــــة، الأهــداف البـعيـدة والأهداف القصيرة، البيــانات الكـميـة والبيانات الوصفية. كما يعتمد النموذج على مبدأ ما يعرف بـ(علاقة السبب والنتيجية)، أي أنها أداة ذات نظرة مستقبلية للإمام معتمدة على المعلومات التاريخية والخبرات التشغيلية والتي من خلالها تخطط للمسقبل.

Course Objectives

  • التعريف بالتخطيط الاستراتيجي وأهميته
  • كيفية صياغة رؤية ورسالة وأهداف المنظمة
  • التعريف بنموذج بطاقة الأداء المتوازن
  • التعلم والتدريب على خطوات ومنهجية تطبيق بطاقة الأداء المتوازن في التقييم والتخطيط الاستراتيجي

Who Should Attend?

  • المدراء والمدراء التنفيذيون
  • العاملين بالتخطيط الاستراتيجي
  • الإداريين الذين هم جزء من فريق بطافة الاداء المتوازن
  • الراغبون في تطبيق بطاقة الأداء المتوازن
  • قادة فرق العمل والمهتمين بتقييم وتحسين الأداء في مؤسساتهم 
  • الباحثين عن تطوير الاداء

Course Details/Schedule

Day 1

  • مقدمة عن التخطيط الاستراتيجي
  • أهمية التخطيط الاستراتيجي وعلاقته بأنواع التخطيط الأخرى 
  • الرؤية والرسالة
  • الأهداف الاستراتيجية وكيفية صياغتها
  • الترابط بين الرؤية والرسالة والأهداف
  • التقييم الاستراتيجي للأداء
  • الأدوات الحديثة لتقييم الأداء الاستراتيجي

Day 2

  • التعريف ببرنامج بطافة الأداء المتوازن
  • المحاور الرئيسة لبطاقة الأداء المتوازن
  • المحور المالي
  • محور خدمة العملاء
  • محور العمليات الداخلية
  • محور منحنى التعلم والنمو
  • المهارات والأدوات اللازمة لتنقيذ البرنامج
  • مراحل تنفيذ بطاقة الأداء المتوازن ( من خلال حالة عملية)
  • اقتراح حالة دراسية

Day 3

  • عمل خطة لتنفيذ بطافة الأداء المتوازن
  • إعتماد وموافقة الإدارة العليا
  • تشكيل فريق عمل بطاقة الأداء المتوازن
  • تعريف العاملين بالبرنامج وأهميته وتهئية الأفراد لتطبيقه
  •  التقييم الشامل للوضع الراهن للمؤسسة
  • ملخص التقييم للمحاور الأربعة (المالي، العملاء، العمليات، التعلم والنمو)
  • مقارنة الوضع الحالي بالأهداف الاستراتيجية وفق الرؤية والرسالة
  • تحليل الأداء
  • تحديد الأولويات الاستراتيجية
  • رسم الخريطة الاستراتيجية

Day 4

  • تصميم بطاقات الأداء
  • نماذج بطاقات الأداء لكل قسم
  • تحديد مقاييس الأداء لكل محور
  • المقارنة بين النتائج والمؤشرات والأدوات المستخدمة
  • موائمة بطاقات الأداء
  • تثبيت وتعميم نظم ومؤشرات قياس الأداء
  •  تطوير الأهداف في ظل المتغيرات

Day 5

  • الأمور التي يجب مراعاتها عند تطبيق بطاقة الأداء المتوازن
  • المتابعة والتقييم أثناء التطبيق
  • المتابعة والتقييم بعد التطبيق
  • مراجعة نهائية للبرنامج
  • كيفية الحفاظ على الأداء المتوازن
  • قصص نجاح لشركات عالمية 

 

ETABS and SAFE. Training 24 CCE 210 5 SAP 2000. Training 25 CCE 305 5 Quality Assurance in Pavement Construction 26 CCE 401 5 Construction Project Management 27 CCE 402 10 Construction Project Management (10 Days) 28 CCE 403 5 Construction Project Management-Intensive 29 CCE 405 5 Principles of Construction Project Management 30 CCE 406 10 Principles of Construction Project Management (10 Days) 31 CCE 410 10 Construction Project and Risk Management (10 days) 32 CCE 411 5 Project & Contract Management for Marine Construction 33 CCE 412 5 Application of GIS in Construction Management 34 CCE 415 4 Sustainable Water Management Techniques, Innovation and Solution (4 Days) 35 CCE 419 5 Construction Management of Hydraulic Projects 36 CCE 420 5 Water Project Management 37 CCE 421 10 Modern Technologies in the Supervision and Quality Control of Irrigation Projects and Dealing with Contractors (10 Days) 38 CCE 422 5 Rapid Earthquake Hazard Evaluation of Buildings 39 CCE 425 10 Practical Application of Computers in Structural Engineering (10 Days) 40 CCE 428 5 Survey & Profile Using Total Station 41 CCE 430 5 Bridge Construction and Maintenance 42 CCE 435 5 Bridge Inspection and Maintenance 43 CCE-A 410 10 إدارة المشاريع الهندسية -10 أيام
21 - TTC - Transportation and Traffic Control
22 - ADV - Architectural Design and Visualization
23 - SRM - Safety and Occupational Health
24 - CSM - Public Relations, Communication Skills & Office Management
25 - TEM - Training and Education Management
26 - CMR - Customer Relations